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2010年度技术部工作总结|关键词3

发布时间:2021-10-11 01:39:01 浏览: 20510次 来源:LOL押注平台 作者:LOL押注平台

2010年度技术部根据公司的拒绝和分工,主要做到了以下几方面的工作:一、物资管理及订购根据公司的工作拒绝,创建并不断完善了《物资订购、审核、管理制度》、《合约会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领有用消耗制度》。使订购人员和各厂材料员的工作更为的制度化,科学化。从日常的工作积极开展来看,这些管理制度皆获得了较好继续执行,为规范公司物资及订购管理工作充分发挥着最重要的起到。

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1、依据生产必须,合理编成物资供应计划。在实际的订购工作中,本着认真负责的工作态度,对所须要物资多方询价,货比三家,尽仅次于的希望使订购物资超过物美价廉,保质保量如期的为各部门解决问题了工作所须要物资。

同时,统计资料总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资,及时追踪市场行情,提早预测部门所须要,多渠道理解供应商的公司概况、经营情况、产品质量、销售价格等信息,对这些物资的供应商展开征选,与其中有实力的供应商创建了友好关系的合作关系,确保了所须要物资的如期供应。2、订购工作上,在各级领导的大力支持下,各部门的技术人员积极参与,解决种种艰难,以经济效益为中心,创意管理,辛勤工作,物资管理工作获得了新的成绩。2010年1-11月已完成订购总量6344477元(分类金额汇总闻下表格)。

关键词3

2010年1--11月份物资订购金额汇总表序号类别金额(元)栏中1通用件299,401.00 2专用洗选设备624,794.00 3电料290,732.00 4铲车修理、配件791,333.00 5工具48,927.00 6钢材342,818.00 7化验15,225.00 8油类3,367,042.00 9杂品239,789.00 10办公31,907.00 11汽车配件292,509.00 合计6,344,477.00 大写:陆佰叁拾肆万肆仟肆佰柒拾柒元整3、严苛依照《发票审查缺席的制度》将所订购物资账目及时的告诉财务部门,维持部门间简洁的工作对话。4、严肃积极开展设备物资大检查和清仓查库工作,摸清家底,增加积压,找到问题,及时排查。

将所订购的物资信息及时的表达给各厂材料员,工作中遇上问题及时的同材料员交流解决问题。严肃稿件材料员每月获取的库存情况,严苛实施《物资领有用消耗制度》,定点对各厂仓库的存储情况展开清查,力争库存的线性规划,保证物资的合理用于。|关键词3。

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